养猪场除了需要配备实用的养猪设备，同样也离不开猪场工作管理人员的日常管理工作，这些人员平时都需要做哪些工作呢？如何去管理猪场呢？下面就给大家介绍下，方便大家管理好猪场。
1、每天观察所有猪舍一次，大约需要2小时，再花半小时来检查猪场的设备和监控仪器，比如说温度计和控制器。
2、每天与所有员工进行简短的正式沟通，时间约为15~20分钟。这样不仅能够保证生产一线的员工在正确的时间做正确的事，还能及时把握猪场的现状——人和猪。
3、每周花2小时，规划或根据猪场实际情况检查猪的生产流程。这包括：①监控猪群的生产性能。根据记录监控生产，利用计算机中的预测功能，在今天这个计算机的时代，猪场管理者对这个功能的使用严重匮乏。每一个超过300头母猪的猪场都应该有一个专职人员来记录猪场管理者需要的数据，以便与生产性能和生产收入的设定目标进行对比。一个优秀的猪场管理者每周需要花2小时的时间来解读这些数据，而不是自己简单的去汇总。可以尝试打印一份，将其做成目标图，用于激励员工，这就是好的管理；②每天花30分钟，监控设备。就像优秀的猪场管理者所说的那样，猪场需要监控设备，然而，大多数猪场并没有足够的监控设备。
4、经常跟采购和销售人员交流，每天至少1小时。
5、每天花1小时向猪场兽医、负责饲料配方的营养师、销售人员等征求建议和信息交流，因为他们会是当地最新市场状况的信息来源。
6、在这个时代，还要留出时间来和政府打交道。
7、每天给自己1小时的时间处理突发紧急事件，也就是需要你的紧急关注和判断“意外事件”。