市场是第一需求，一切围着市场转，所以市场才是硬道理；对于养猪场而言，也要遵守市场规律。
市场服务转型策略：
(1)践行服务内容，提升服务价值；
(2)与客户无边界；
(3)客户需求驱动流程；
(4)流程界定职责；
(5)培育业务人员的养殖技术服务专长；
(6)服务于价值用户。
关于践行服务内容，提升服务价值的理解：
(1)只有将同质化的产品（雏苗、饲料、兽药等）竞争推进到价值链与价值链的竞争，我们才能真正使产品成为向养殖户交付价值的载体，才能真正成为整体解决方案中不可或缺、真正具有竞争力的部分。
(2)价值链服务平台是通过服务来体现价值的关键。我们要成为价值链上优质资源（即最好的服务）的提供商。
(3)服务价值对于我们来讲就是从产品优势到组织优势，从产品同质化竞争到服务系统化竞争。
关于客户需求驱动服务流程的理解：
(1)成长为服务型营销团队，不能传统地按照自己的职责、自己的部门被动地等待客户要求，而应主动地根据客户的需求牵引内部服务流程解决问题。
(2)通过对服务型营销团队的理解，流程不再是起于某岗位结束于另一岗位，而是起于客户需求的提出，结束于客户问题的解决。